三项以避免高存货相关的供应链管理的挑战

所幸的是，保持这三项相关的挑战是一个永恒的答案。已解决高存货相关的供应链管理的挑战：

1. 管理原料存货 -如果您有过多或过少的原料存货，这会直接影响您的生产能力。应此，管理关键原料需要经常运行所需材料的计划(MRP)。MRP的计算能为您解决对特定的销售要求所需要的原料。
   
   
2. 管理成品存货 -太多的库存量导致不必要的存储仓库空间和成本。而太少的库存量将导致您对客户的订单承诺。这就是为什么您需要生产计划附表来相配原料的供应和销售的需求。您应该考虑部署一项规划解决方案已助于您的成品存货情况。
   
   
3. 协调日常订单需求与生产-因为计划的时间消耗，创造和运行，大多数制造业规划者为每星期或每个月创建计划表。但如今的MRP和APS解决方案，已变得更容易更有效和已大众化了。执行这些计划已更频繁。

我们可以协助与您的规划及供应链所面对的挑战

您未优化的供应链问题及业务从性能-我们知道，因为我们已在过去多次的协助和诊断优化供应链的问题。

要了解更多关于我们如何可以协助根据您的需要，在我们的网站以下探索一些重要的章节如下：

产品-先进规划软件 >> 服务-定制软件开发 >> 咨询-供应链优化 >> 主办-免费，代管材料规划 >> 摩托罗拉(Motorola)供应链管理案例研究 >> 公司简介 >> 和我们联系 >>

 

阅读有关 原料规划 或 生产规划